在全球化形勢下，防爆電機企業(yè)更加重視分工與合作。企業(yè)間的分工主要取決于企業(yè)的技術優(yōu)勢，而技術優(yōu)勢來源于技術創(chuàng)新，技術優(yōu)勢的發(fā)揮離不開管理創(chuàng)新，所以，防爆電機的質量管理活動應該以技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為基礎。防爆電機企業(yè)通過技術創(chuàng)新活動，提高產品的技術含量，并為質量改進提供技術基礎。企業(yè)通過管理創(chuàng)新，使企業(yè)根據市場的變化和技術的進步，調整企業(yè)經營過程、組織、經營理念和管理方式，從而打破成規(guī)、提高企業(yè)的運行效率、激發(fā)員工的質量意識和技術創(chuàng)新意識。
防爆電機企業(yè)應該以滿足顧客的價值系統(tǒng)為出發(fā)點來開展創(chuàng)新活動，創(chuàng)新的結果就是產品或服務要通過完善的質量保證體系傳遞給顧客，顧客的價值系統(tǒng)又會產生新的需求，從而形成螺旋上升的三角結構，一個角是顧客的價值系統(tǒng)，它是防爆電機企業(yè)創(chuàng)新活動的出發(fā)點；另一個角是創(chuàng)新，它是防爆電機企業(yè)經營活動的中心環(huán)節(jié)；還有一個角是質量保證體系，它保證防爆電機企業(yè)以最優(yōu)質的產品或服務來滿足顧客的價值系統(tǒng)。通過這種螺旋上升的三角結構使企業(yè)的質量不斷改進、不斷提高。（南陽防爆電機）
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防爆電機廠家應以創(chuàng)新為基礎實施質量管理
